SWOT 1
| Industrieumfeld | OT | Strategien entwickeln, die Chancen nutzen und Risiken meistern | Strategiefokus: Marktpositionierung, Externer Ausgangspunkt für Strategieentwicklung |
| Ressourcen und Fähigkeiten | SW | Strategien entwicklen, Kernkompetenzen und Möglichkeiten schaffen | Strategiefokus: Kernkompetenzen, Interner Ausgangspunkt für Strategieentwicklung |
Tags: SWOT
Quelle: UuO, Folie 12
Quelle: UuO, Folie 12
SWOT 2
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats als generelles und generisches Gliederungsprinzip)
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats als generelles und generisches Gliederungsprinzip)
| Externe Analyse | Interne Analyse |
| Ziele für die Analyse und Prognose von Umwelt und Industrie | Ziele für die Analyse und Prognose von Unternehmensmerkmalen |
| Umweltfaktoren verstehen | Wertschöpfungskette verstehen |
| Verstehen, wie die Infrastruktur Wettbewerb und Attraktivität der Industrie bestimmt | Quellen unverwechselbarer Kompetenzen kennen |
| Kundenwünsche und -bedürfnisse verstehen | Verstehen, wie Kompetenzen im Wettbewerb ausgeschöpft werden können |
| Möglk. ident., wie Industrieentwicklung und -struktur sowie Kundenbedürfnisse verändert werden können | - |
| Erfolgsfaktoren identifizieren | - |
Tags: analyse, externe, interne, swot
Quelle: UuO, Folie 13
Quelle: UuO, Folie 13
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
Schlagwörter Karten:
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