Kooperation - ?? - erzeugt Bedarf.....???
Kooperation - gemeinsame Aufgabenerfüllung - erzeugt Bedarf zur Koordination
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| Problematik verschiedener Ziele/Motivationen |
Tags: kooperation, koordination
Quelle: UuO, Folie 27
Quelle: UuO, Folie 27
Stellhebel 3: Koordination und ..... - ..... starrer Strukturen?
Mechanistische und organische Strukturen nach Burns und Stalker: eine Unterscheidung mit weitreichenden Konsequenzen
Mechanistische und organische Strukturen nach Burns und Stalker: eine Unterscheidung mit weitreichenden Konsequenzen
Stellhebel 3: Koordination und Formalisierung - Rigidität starrer Strukturen?
| Mechanistisch | Organisch |
| Hoch spezialisierte Stellen | Breit gefächerte Aufgaben |
| Regeln und Prozeduren | Wenig Regeln o. Prozeduren |
| Klare Verantwortlichkeiten | Unklare Verantwortlichkeiten |
| Hierarchien | Diffuse Kommunikationskanäle |
| Objektives Belohnungssystem | Subjektives Belohnungssystem |
| Objektive Auswahlkriterien | Subjektives Auswahlsystem |
| Offiziell und unpersönlich | Informal und persönlich |
| Grad formalisierter Kontrolle hoch | Grad formalisierter Kontrolle gering |
Tags: koordination, mechanistisch, organisch, stellhebel
Quelle: UuO, Folie 44
Quelle: UuO, Folie 44
Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von .......
Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von Unsicherheit, Dynamik und Komplexität
| Persönliche Weisung | ========== | ==========> | Gegenseitige Anpassung |
| % | % | % | % |
| Normierung von Abläufen | Normierung von Zielen | Normierung von Qualifikationen | Normierung von Grundüberzeugungen |
Tags: dynamik, effektivität, komplexität, koordination, unsicherheit
Quelle: UuO, Folie 51
Quelle: UuO, Folie 51
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
Schlagwörter Karten:
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