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Alle Oberthemen / BWL / Unternehmensführung

BWL C: VL Teil 1 (57 Karten)

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Stellhebel 3: Koordination und ..... - ..... starrer Strukturen?

Mechanistische und organische Strukturen nach Burns und Stalker: eine Unterscheidung mit weitreichenden Konsequenzen
Stellhebel 3: Koordination und Formalisierung - Rigidität starrer Strukturen?

Mechanistisch Organisch
Hoch spezialisierte Stellen Breit gefächerte Aufgaben
Regeln und Prozeduren Wenig Regeln o. Prozeduren
Klare Verantwortlichkeiten Unklare Verantwortlichkeiten
Hierarchien Diffuse Kommunikationskanäle
Objektives Belohnungssystem Subjektives Belohnungssystem
Objektive Auswahlkriterien Subjektives Auswahlsystem
Offiziell und unpersönlich Informal und persönlich
Grad formalisierter Kontrolle hoch Grad formalisierter Kontrolle gering
Tags: koordination, mechanistisch, organisch, stellhebel
Quelle: UuO, Folie 44
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Implikationen mechanistischer und organischer Anpassung an Unsicherheit und Dynamik
Mechanistische Anpassung % Positiv
Regeln für Ausnahmefälle % Beibehaltung der formalen Verhaltenskontrolle
Enge Kontrollspanne % Negativ
Hierarchie wird durch Stäbe gestützt % Hohe administrative Kosten und Motivationsverlust
Organisationale Alternativen % Konsequenzen der Wahl
Organische Anpassung % Positiv
Mehr Spielraum und Professionalisierung % Schnelle Antwort auf Ungewissheiten
Erweitertes Kommunikationsnetzwerk % Negativ
Kontrolle über Output % Verlust formaler Kontrollmöglichkeiten
Tags: dynamik, mechanistisch, organisch, unsicherheit
Quelle: UuO, Folie 45
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
 
Schlagwörter Karten:
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