BWL C: VL Teil 1 | Karteikarten online lernen

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BWL C: VL Teil 1 (57 Karten)

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Bewertung der Strategiealternativen

Finanzielle B.	Strategische B.	Umsetzbarkeit
Wert des Unternehmens oder der Geschäftseinheit...	Ausmaß des erzielten Wettbewerbsvorteils	wichtiges Kriterium in der Praxis
-	Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteils	-
-	Verwertbarkeit des Wettbewerbsvorteils	-

Tags: bewertung, strategiealternativen
Quelle: UuO, Folie 21

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Berücksichtigung von Unsicherheit: Szenarientechnik

Gründe für Unsicherheit

>> Bewertung des Status Quo
>> Umsetzbarkeit und erforderlicher Investitionen
>> Zukünftige Erwartungen

Zweck der Szenarientechnik

>> Glaubhafte Darstellungen von versch. mögl. Zukunftsszenarien errichten
>> Basierend auf einer konsistenten Gruppierung von Veränderungstreibern

Das Ergebnis: beschränkte Anzahl von logisch konsistenten, aber unterschiedlichen Szenarien

Implikationen von Szenarien können in mehrfacher Hinsicht analysiert werden:

>> Die Annahmen des Managements in Frage stellen
>> Die aktuelle Firmenstategie untersuchen
>> Alternativen entwickeln, wie jedes Szenario zum Erfolg wird

Tags: bewertung, szenarien, unsicherheit
Quelle: UuO, Folie 22

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Gesamtbewertung der Strategiealternativen
(nur Beispiel anschauen)