Stellhebel 1: Arbeitsteilung und Abteilungsgliederung
Basisstruktur einer Organisation: Nach Aufgaben und Bereichen strukturieren
Basisstruktur einer Organisation: Nach Aufgaben und Bereichen strukturieren
| funktional | divisional |
| Kombination / Gruppierung ähnlicher Aufgaben | Regionen |
| In Richtung der spezifischen Wertekette der Organisation | Zielgruppen |
| - | Vertriebskanäle |
| - | Produktgruppen |
Zeichnungen grob beschrieben:
funktional: Mgmt-Unternehmen->Abteilungen: F&E,Beschaffung,...->Unterabteilungen: Beschaffung: Lagerhaltung,Einkauf,...
divisional: Mgmt-Unternehmen->Produkte: Produkt1,Produkt2,...->Abteilungen je Produkt: Produkt1: F&E,Beschaffung,...
Tags: abteilungsgliederung, arbeitsteilung, organisation, stellhebel, struktur
Quelle: UuO, Folie 37
Quelle: UuO, Folie 37
Funktional vs Divisional
Vor- und Nachteile
Vor- und Nachteile
| / | funktional | divisional |
| + | Gute Koordination / Ressourcen- nutzung | Zurechenbarkeit Erfolg |
| + | erlaubt Spezialisierung und hohen Kontrollgrad | Anreize "am Business" |
| + | % | Kundennähe |
| / | funktional | divisional |
| - | Rigidität ggü anderen Funktionen & Kunden | Dopplung zentraler Ressourcen |
| - | Zurechenbarkeit Erfolg | Eigenleben zentraler Abteilungen |
| - | Entwicklung Manager | Wettbewerb um gleiche Kunden |
| funktional | divisional |
| Bedeutung effizienter Ressourcennutzung | Bedeutung individuelle Anreize und Kontrollen |
| Bedeutung Größen- und Lerneffekte | Bedeutung Kundennähe |
Tags: abteilungsgliederung, divisional, funktional
Quelle: UuO, Folie 39
Quelle: UuO, Folie 39
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
Schlagwörter Karten:
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