Die drei zentralen Stellhebel des Organisationsmanagements
Design von Arbeitsteilung und Abteilungsgliederung
Wahl der Weisungsstruktur
Gestaltung von Koordination und Formalisierung
Gestaltung der Unternehmenszentrale
Management des Anreizsystems
Strukturierung der internationalen Organisation
Wahl der Weisungsstruktur
Gestaltung von Koordination und Formalisierung
Gestaltung der Unternehmenszentrale
Management des Anreizsystems
Strukturierung der internationalen Organisation
Tags: organisationsmanagement, stellhebel
Quelle: UuO, Folie 35
Quelle: UuO, Folie 35
Stellhebel 1: Arbeitsteilung und Abteilungsgliederung
Basisstruktur einer Organisation: Nach Aufgaben und Bereichen strukturieren
Basisstruktur einer Organisation: Nach Aufgaben und Bereichen strukturieren
| funktional | divisional |
| Kombination / Gruppierung ähnlicher Aufgaben | Regionen |
| In Richtung der spezifischen Wertekette der Organisation | Zielgruppen |
| - | Vertriebskanäle |
| - | Produktgruppen |
Zeichnungen grob beschrieben:
funktional: Mgmt-Unternehmen->Abteilungen: F&E,Beschaffung,...->Unterabteilungen: Beschaffung: Lagerhaltung,Einkauf,...
divisional: Mgmt-Unternehmen->Produkte: Produkt1,Produkt2,...->Abteilungen je Produkt: Produkt1: F&E,Beschaffung,...
Tags: abteilungsgliederung, arbeitsteilung, organisation, stellhebel, struktur
Quelle: UuO, Folie 37
Quelle: UuO, Folie 37
Stellhebel 3: Koordination und ..... - ..... starrer Strukturen?
Mechanistische und organische Strukturen nach Burns und Stalker: eine Unterscheidung mit weitreichenden Konsequenzen
Mechanistische und organische Strukturen nach Burns und Stalker: eine Unterscheidung mit weitreichenden Konsequenzen
Stellhebel 3: Koordination und Formalisierung - Rigidität starrer Strukturen?
| Mechanistisch | Organisch |
| Hoch spezialisierte Stellen | Breit gefächerte Aufgaben |
| Regeln und Prozeduren | Wenig Regeln o. Prozeduren |
| Klare Verantwortlichkeiten | Unklare Verantwortlichkeiten |
| Hierarchien | Diffuse Kommunikationskanäle |
| Objektives Belohnungssystem | Subjektives Belohnungssystem |
| Objektive Auswahlkriterien | Subjektives Auswahlsystem |
| Offiziell und unpersönlich | Informal und persönlich |
| Grad formalisierter Kontrolle hoch | Grad formalisierter Kontrolle gering |
Tags: koordination, mechanistisch, organisch, stellhebel
Quelle: UuO, Folie 44
Quelle: UuO, Folie 44
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
Schlagwörter Karten:
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