Führungsentscheidungen
| Merkmale |
| besondere Bedeutung für die Vermögens-/Ertragslage |
| können nur aus dem Ganzen der Unternehmung heraus getroffen werden |
| nicht delegierbar |
Tags: führungsentscheidungen
Quelle: UuO, Folie 1
Quelle: UuO, Folie 1
Führungsentscheidungen
Inhalt/Objekt
Inhalt/Objekt
| Inhalt/Objekt | |
| Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht: Strategie | |
| Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche: Organisation | |
| Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit | |
| Besetzung der Führungsstellen in Unternehmen |
Tags: führungsentscheidungen
Quelle: UuO, Folie 1
Quelle: UuO, Folie 1
Kontrolle, Planung, Steuerung und Organisation als Fuktionen des sachbezogenen Managements
| Kontrolle | % | Planung |
| Ergebnisse messen | % | Ziel bestimmen |
| Abweichungen ermitteln | % | Analysen durchführen |
| Anpassungsentscheidungen treffen und durchsetzen | % | Strategien und Maßnahmen formulieren und auswählen |
| % | ||
| Steuerung / Organisation | ||
| Aufgaben und Verantwortung festlegen | ||
| Einsatz planen | ||
| Mitarbeitermotivieren und anleiten |
Tags: führungsentscheidungen, kontrolle, management, organisation, planung, steuerung
Quelle: UuO, Folie 2
Quelle: UuO, Folie 2
Kartensatzinfo:
Autor: sundance
Oberthema: BWL
Thema: Unternehmensführung
Schule / Uni: KIT
Ort: Karlsruhe
Veröffentlicht: 12.04.2010
Schlagwörter Karten:
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