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All main topics / BWL / Unternehmensführung

BWL C: VL Teil 1 (57 Cards)

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Implikationen mechanistischer und organischer Anpassung an Unsicherheit und Dynamik
Mechanistische Anpassung % Positiv
Regeln für Ausnahmefälle % Beibehaltung der formalen Verhaltenskontrolle
Enge Kontrollspanne % Negativ
Hierarchie wird durch Stäbe gestützt % Hohe administrative Kosten und Motivationsverlust
Organisationale Alternativen % Konsequenzen der Wahl
Organische Anpassung % Positiv
Mehr Spielraum und Professionalisierung % Schnelle Antwort auf Ungewissheiten
Erweitertes Kommunikationsnetzwerk % Negativ
Kontrolle über Output % Verlust formaler Kontrollmöglichkeiten
Tags: dynamik, mechanistisch, organisch, unsicherheit
Source: UuO, Folie 45
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Der optimale Grad an Formalisierung hängt vom .... ab
Der optimale Grad an Formalisierung hängt vom Veränderungsmuster ab

fallende Kurve: Effektivität allgemeiner Regeln und Fähigkeit diese zu formulieren und aufzustellen

steigende Kurve: Nachfrage, allgemeine Regeln zu formulieren und aufzustellen um Umweltunsicherheit zu reduzieren



Bekannte Veränderungsmuster Unbekannte Veränderungsmuster

Tags: dynamik, formalisierung, unsicherheit, veränderungsmuster
Source: UuO, Folie 48
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Folglich kann erwartet werden, dass die am meisten formalisierten Organisationen ...... Unsicherheit und Dynamik existieren

(Folie zum Durchlesen folgt)
Tags: dynamik, formalisierung, unsicherheit
Source: UuO, Folie 49
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Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von .......
Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von Unsicherheit, Dynamik und Komplexität

Persönliche Weisung ==========  ==========> Gegenseitige Anpassung
% % % %
Normierung von Abläufen Normierung von Zielen Normierung von Qualifikationen Normierung von Grundüberzeugungen
Tags: dynamik, effektivität, komplexität, koordination, unsicherheit
Source: UuO, Folie 51
Flashcard set info:
Author: sundance
Main topic: BWL
Topic: Unternehmensführung
School / Univ.: KIT
City: Karlsruhe
Published: 12.04.2010
 
Card tags:
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