Berücksichtigung von Unsicherheit: Szenarientechnik
Gründe für Unsicherheit
>> Bewertung des Status Quo
>> Umsetzbarkeit und erforderlicher Investitionen
>> Zukünftige Erwartungen
Zweck der Szenarientechnik
>> Glaubhafte Darstellungen von versch. mögl. Zukunftsszenarien errichten
>> Basierend auf einer konsistenten Gruppierung von Veränderungstreibern
Das Ergebnis: beschränkte Anzahl von logisch konsistenten, aber unterschiedlichen Szenarien
Implikationen von Szenarien können in mehrfacher Hinsicht analysiert werden:
>> Die Annahmen des Managements in Frage stellen
>> Die aktuelle Firmenstategie untersuchen
>> Alternativen entwickeln, wie jedes Szenario zum Erfolg wird
>> Bewertung des Status Quo
>> Umsetzbarkeit und erforderlicher Investitionen
>> Zukünftige Erwartungen
Zweck der Szenarientechnik
>> Glaubhafte Darstellungen von versch. mögl. Zukunftsszenarien errichten
>> Basierend auf einer konsistenten Gruppierung von Veränderungstreibern
Das Ergebnis: beschränkte Anzahl von logisch konsistenten, aber unterschiedlichen Szenarien
Implikationen von Szenarien können in mehrfacher Hinsicht analysiert werden:
>> Die Annahmen des Managements in Frage stellen
>> Die aktuelle Firmenstategie untersuchen
>> Alternativen entwickeln, wie jedes Szenario zum Erfolg wird
Tags: bewertung, szenarien, unsicherheit
Source: UuO, Folie 22
Source: UuO, Folie 22
Implikationen mechanistischer und organischer Anpassung an Unsicherheit und Dynamik
Mechanistische Anpassung | % | Positiv |
Regeln für Ausnahmefälle | % | Beibehaltung der formalen Verhaltenskontrolle |
Enge Kontrollspanne | % | Negativ |
Hierarchie wird durch Stäbe gestützt | % | Hohe administrative Kosten und Motivationsverlust |
Organisationale Alternativen | % | Konsequenzen der Wahl |
Organische Anpassung | % | Positiv |
Mehr Spielraum und Professionalisierung | % | Schnelle Antwort auf Ungewissheiten |
Erweitertes Kommunikationsnetzwerk | % | Negativ |
Kontrolle über Output | % | Verlust formaler Kontrollmöglichkeiten |
Tags: dynamik, mechanistisch, organisch, unsicherheit
Source: UuO, Folie 45
Source: UuO, Folie 45
Der optimale Grad an Formalisierung hängt vom .... ab
Der optimale Grad an Formalisierung hängt vom Veränderungsmuster ab
fallende Kurve: Effektivität allgemeiner Regeln und Fähigkeit diese zu formulieren und aufzustellen
steigende Kurve: Nachfrage, allgemeine Regeln zu formulieren und aufzustellen um Umweltunsicherheit zu reduzieren
fallende Kurve: Effektivität allgemeiner Regeln und Fähigkeit diese zu formulieren und aufzustellen
steigende Kurve: Nachfrage, allgemeine Regeln zu formulieren und aufzustellen um Umweltunsicherheit zu reduzieren
Bekannte Veränderungsmuster | Unbekannte Veränderungsmuster |
Tags: dynamik, formalisierung, unsicherheit, veränderungsmuster
Source: UuO, Folie 48
Source: UuO, Folie 48
Folglich kann erwartet werden, dass die am meisten formalisierten Organisationen ...... Unsicherheit und Dynamik existieren
(Folie zum Durchlesen folgt)
(Folie zum Durchlesen folgt)
Tags: dynamik, formalisierung, unsicherheit
Source: UuO, Folie 49
Source: UuO, Folie 49
Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von .......
Grundsätzliche Effektivität von Koordinationsmechanismen, abhängig von Unsicherheit, Dynamik und Komplexität
Persönliche Weisung | ========== | ==========> | Gegenseitige Anpassung |
% | % | % | % |
Normierung von Abläufen | Normierung von Zielen | Normierung von Qualifikationen | Normierung von Grundüberzeugungen |
Tags: dynamik, effektivität, komplexität, koordination, unsicherheit
Source: UuO, Folie 51
Source: UuO, Folie 51
Flashcard set info:
Author: sundance
Main topic: BWL
Topic: Unternehmensführung
School / Univ.: KIT
City: Karlsruhe
Published: 12.04.2010
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